風雲児たれ

先週、新広告メニュー「Tweet Live」をリリースした。
リリースはこちら

twitter上のインタラクティブキャンペーンの
企画・運営・集客などをワンストップで行う。
もちろんtwitter以外の施策も含めて、
立体的なキャンペーンを展開することも可能だ。

twitterは、今後、新情報の認知媒体として、重要度が増してくるはず。
さらに、位置情報や行動情報などのfeedも統合されて、
メールやブログに続く、大きな一形態に育つと思う。
エニグモとして取り組むべきメディアと判断した。

ただ、まだ進化途中のメディアで、
現時点で何か仕組み化するのではなく、
最もベーシックな形態でサービスを提供することにした。

「Tweet Live」はtwitter上でイベントを起こし、拡散を狙う、
いわば企画勝負のサービスだ。

都度都度、カスタマイズが必要となり、
企画の善し悪しで成否は決まるが、
今までのエニグモの経験やネットワーク、会員資産は
大いに活用できると考えている。

twitter上のキャンペーンでは集客部分が課題となると思うが、
その点でも強みが発揮できると思っている。

今後どう発展させていくか、楽しみである。

先日、農業ベンチャーを行っている先輩とランチに行った。

衝撃的だったのは、
最近の小学生はアトピー比率が2割を超え、
都内に限定すると4割に迫るという事実。

農薬が体内に蓄積された現代人の子供は、
生まれながらアトピーやアレルギー体質になってしまうらしい。

農家では出荷用には農薬を使い、
自分用の野菜には危なくて使わないという話も聞く。

そんなに危険な農薬だが、一度使いだすと、
土地が枯れてしまうので、無農薬にはなかな戻せず、
止められなくなるらしい。まさに”くすり漬け”。

日本の農家が農薬を使い始めたきっかけには、
政府や企業などの思惑も絡んでいるようで、難しい世界のようだ。

とはいえ、子供が犠牲になるのはどうなのだろう。
当面、親の責任で自己防衛していくしかなさそうだ。

学生時代、漁連でバイトしてた事がある。
養殖のハマチ、カンパチ、ブリを水揚げ、さばき、
出荷するのだが、背骨が変形している魚をよくみた。

体にいいようにはとても思えなかったが、
それらは都内の格安回転寿司屋に出荷されていた。
農薬の話を聞きながら、ふとあのいびつな魚の姿を思い出した。

エニグモの人事評価の軸の１つに
「グッド☆バイブス」が加わった。

あるランク以上になるとスキルや実績だけでは
十分な評価は得られなくなる。
よい空気を作り出すことが求められる。

外の人からも
「グッド☆バイブス、出てますね?」と
言われることが褒め言葉となる。

もしエニグモと仕事する機会があったら、
ぜひ声かけてあげてください。

あけましておめでとうございます。

一昨年の好成績の延長線上で小さくまとまらないために、
昨年は、あえて投資の一年と位置づけていた。

結果、うまくいった部分とそうでもなかった部分があった。
色々な出来事があり、焦点が定まっていなかったかもしれない。

今年は、鉄の意志を持って、目標ただ１点に向かって、
一歩一歩前に進んでいく、登山のような一年にしたい。

自分たちを貫くためにも強い会社にならねば。
そして、本当にやりたいことをやれる会社になる。

今年も宜しくお願いします。

カヤックの本を読んだ。
アイデアは考えるな。

エニグモを起業した当初から、話題の会社として、
色々な投資家から何度も名前を耳にして、注目していた。
展開するサービスもセンスがよく、気になる存在だった。

その後、何度か代表の柳澤さんとお会いする機会や
パネルディスカッションする場面などもあり、
その思いは強くなっていった。

何年たっても、面白いアイデアを出し続けられるのは、
会社のカルチャーによる。

カヤックには、面白いことを重視するカルチャーがあるのだと思う。
だから、面白い会社ができて、面白いアイデアが出るのだろう。

カルチャーは、採用にも、組織作りにも、事業の取捨選択にも、
制度作りにも、タイトルのつけ方、名刺の選び方など、
些細なことから、大きな経営判断まで、あらゆる判断に影響してくる。
カルチャーが会社を作る。

「アイデアをたくさん出すためのノウハウは
楽しく働くノウハウでもある」という一節が印象に残った。
カルチャーのある会社は強い。