<<大阪の夜 main フリー〈無料〉からお金を生みだす新戦略>>
アイデアはいかに足すかではなく、
いかに削るかが重要。
面白いアイデアは、よければよいほど、
あれもこれもと枝葉がついて、膨らんでいく。
これを、実現に向けて、余分な部分を
削り取っていく過程で、よい部分だけ
浮き彫りにされて、強いプランになる。
経営も事業も、やることを決めるより、
やらないことを決める、いわば削ることが重要。
削って、鋭利にし、ピンポイントに突き刺す。
プラチナサライにクックパッド佐野さんの
インタビューが掲載されていた。
「グッドはやらない。ベストをやる」
コトバは違うけど、非常に共感。
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株式会社エニグモ
共同代表取締役
(Co-CEO)
慶應義塾大学院 理工学研究科 計算機科学専攻 修士課程修了
2000年博報堂入社
2004年株式会社エニグモ設立。
2006年「第1回ウェブ2.0ビジネス大賞」受賞
2008年「Tech Venture 2008」受賞
2008年「DREAM GATE AWARD 2008 HP賞」受賞
2010年「IRONMAN WA FINISHER」
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