CO-CEOブログ

24/7 Wall St. が発表した2011に無くなる10ブランドの中に
BLOCKBUSTERが入ってた。

BLOCKBUSTERが潰れるとはつい５年前には
想像できなかったことである。

市場環境はこくこくと変わっている。

それにいち早く気づき、決断し、即行動できるかが
運命の分かれ道。

油断はできない。

須田がブログで良いことを書いている。
自分も気をつけなければ。

そこにさらに自分が思うことを付け加えると、

言われた側は「気にするな」ということである。

須田の言う「傷つく言葉」とはちょっと意味が違うけど、
社会に出て色々な関わりが増えていくと、
色々なところで色々なことを言われるようになる。

本当、人は色々言うものである。

大して知らないくせして人のことを知ったような口調で話すし、
自分のことを棚にあげて、自分勝手なことを言うものである。

自分も色々言われていると思う。

でも、そんなこと気にしててもしょうがない。

言いたい奴には言わせればいい。

大抵は未熟な理解や勝手な都合で話してるだけ。

そんなことよりも、自分が成し遂げたいことに
向かって進み続けるだけ。

人に文句言われるようなこと、嫌われるようなことを
しても良い、という話ではもちろん無い。

イチイチまわりの批評や悪口を気にする必要は
無いということ。

人生そんなことに惑わされたり悩んでる場合では無い。

Life is short.

嫌な話を聞いたときに自分がいつも思うことは、

"whatever" （どうだっていい）。

そして酒を浴びる（嘘）。

GiltやGrouponのように日替わりでセールやディスカウントを展開している
wootが先日アマゾンに$110 million（約100億円）で買収された。

その買収についてwootの社長がブログにコメントしたのだが、
そのコメントをニュース通信社のapが無断で使用したということで、
wootがapにコンテンツ使用料をブログで請求している。

もちろん冗談で請求しているのだが、話としてはめちゃくちゃ面白い。

自分たちのコンテンツを勝手に使うな。使う場合は金を払えと言っているのに
他者のコンテンツは勝手に使うのか？ということをwootは言っているのである。

もちろん面白半分で。

しかもapの計算式で使用料をはじき出して（$17.50)、
払わなくていいから自分たちのサイトでイヤホンを
買ってくれれば許す、と。

そしてこの話になぜ興味を持ったかというと、

実はエニグモも以前某新聞社から「え？」と
思えるような理由で著作権（使用料）を
請求されたからである（十数万円）。

その請求内容はここで詳しくは書かないが、
世の中面白いなあ、と思った出来事だった。

いずれにせよ、wootのsense of humorに脱帽です。

ＬＡの人気セレクトショップ「Planet Blue（プラネットブルー）」が
バイマ内にオープン。

フレッドシーガルに続き、海外セレクトショップ第二弾。

バイマならではの、
Ｂ２Ｃ（お店→お客さん）とＣ２Ｃ（バイマバイヤー→お客さん）の二段構成。

１９７６年にテキサス大学で行われた研究がある。

大学のトイレに２種類の標識が設置された。

一つは、

「絶対に壁に落書きをするな」

もう一つは、

「壁に落書きをしないでください」

数週間後、

「絶対に壁に落書きをするな」の標識が設置された
壁のほうが格段に落書きが多かった。

心理学でこれをreactanceと言うらしい。

人間は何かを「するな」と言われると、
「選ぶ自由」を奪われる危機感や不快感を抱き、
その自由が奪われていないことを証明するために
逆にそれを「する」動機が発生するとのこと。

普通に考えると「まあ、そうだよね」と思えることだが、
これを感覚として理解しているかどうか、
そして意識してるかどうかで大きく変わってくると思う。

エニグモも会社である以上、社内規則がある。

個人的に窮屈な環境が嫌いな上に
会社としても自由と自立を提唱しているので
なるべく規則やルールは排除したいと思っている。

だが組織として効率的に機能するため、公平さを保つために、
（＆もちろん上場するために）必要なものもある。

そして規則を整備していく中で、
窮屈と感じるかどうか、不愉快に感じるかどうかは、
伝え方や伝える際の配慮に影響されると思っている。

それを「ヒューマンスキル」と言うのかもしれないが、

スキルというよりは、結局は「気持ち」の問題だと思う。

あまり謙虚にしてると今度はなめられるから
難しいさじ加減かもしれないけど。

（そう考えるとやっぱり「スキル」だったりして）