CO-CEOブログ

須田のブログにも書いてあったけど、
エニグモはＶＩＢＥＳを重要視している。

会社も仕事も空気が重要。

知識やスキルも大事だけど、
同じぐらいＶＩＢＥＳも大事。

ＢＡＤ　ＶＩＢＥＳは社内で伝播して会社をだめにする。
ＧＯＯＤ　ＶＩＢＥＳは気運を高めて会社を強くする。

特にこういう時代だからこそ、大事。

企業戦略とは、
どの市場で事業を展開するべきか、およびリソースをどう配分するか。

事業戦略とは、
各事業＆市場において競合優位性をどう築くか。

最近思うのは、やはり経営者は事業戦略ではなく
企業戦略に注力するべき。

もちろんそれは事業戦略を任せられる人材がいることが前提だが。

そういう意味では、執行役員制度は結構良いのかもしれない。

友人が出版社を辞めて今度ネットビジネスを立ち上げることになった。

だが、サービス内容を教えてくれない。

「真似したくなるから」と。（素晴らしい自信）

まあ、真似されるのが怖くて
人にサービス内容を話せない気持ちは分からなくはない。

なんせ、ネット業界、びっくりするぐらいすぐ真似されるし、
知り合いでも平気な顔して同じようなサービスを始める世界。
（残念ながら仁義もくそも無い世界です）

だが、自分やエニグモの価値観として
絶対にそういうことはしない。

と言っても、話はどう広まるか分からないからやっぱり不安。

という考えも分かる。

でも広まる以前に誰にも話さないから。

指南役の草場さんが新著を送ってくださったので
早速読ませて頂いた。

指南役さんの本は毎回面白いので、
事前期待値が高い。

だが、「時間の使い方」というビジネス啓蒙本にありがちな、
あまりセクシーじゃない題材なのでどうだろう？と思ったが、
やはり今回も期待を裏切らない。

これを読めば、時間に対する考え方や概念が変わる。
そしてマジメなビジネス本に負けないぐらい、というかそれ以上に
役立つ「時間を操る手法」を学べる。

「時間の値段はプライスレス」。

本当にそのとおりだと思う。

先日、社内の部署飲みに参加したら、

男が１５人。

だけ。

なんとも言えないもさくるしさで酒が進まない。

失敗した。

とちょっと思ったが、

男だけという空間ならではの妙なエネルギーと盛り上がりを
見せ始め、気づいたらだいぶ面白い飲み会になってた。

それ以降、その部署を「男子校」と呼び、
担当部長を「先生」と呼んでいる。

「小学館×エニグモ」で漫画「サンクチュアリ」
のプロモーションを実施中。

WEBと書店の連動フェア。

特設ページはこちら。

エニグモのプレスリリースはこちら。

本当はサンクチュアリ全巻をシェアモで回し読み
するはずだったとのこと。

その方がプロモーション効果（＝売上）高かった
可能性は高いので残念。

まあ、いろいろ事情もあるのかな。

「リクルート事件・江副浩正の真実」（中央公倫新社）を読んだ。

基本的に"there are two sides to every story"だと思うが、
具体的で生々しい内容になってるが故に強烈な印象を受けた。

司法制度や権力分立に関して、
間違いなく考えさせられる本である。

もともと司法に興味があって法学部を選び、
いずれまた法を学びたいと思っていたが、

この本はその意欲をさらに強めてくれた。

トライアスロンチームでお世話になっている湯元優さんが
SHIHOさんと共著を出したのでここでちょっと紹介。

と、いかにも自分がトライアスロンやってるように書いたが、
実はかなりの幽霊部員。

もちろんレースに出たことも無い。

もうすぐ退会処分になるとの噂も。

優さんにランニングフォームは教わったけど。

ちなみに湯元優さんがTOKYO RUNNERS CAFEで
女性ランナーの悩みをなんでも聞いてくれるそうです。

ミシマ社さんのウェブコンテンツ「ミシマガジン」に
エニグモ本を読んでくださった方のお話が紹介されている。

本を読んで感動できる人は心が綺麗な人だと思う。
少なくともエニグモの本で感動してくださる人はそうだと思う。

こういうお話を聞くと、本の素晴らしさを改めて実感すると同時に、
読んでくださった方々への感謝の気持ちで一杯になる。

そして、愛情を持って本をつくり、愛情を持って読者に届ける、
そして繋がることを何よりも大事にしている三島さんとミシマ社の方々に
改めてリスペクト。

先週、８年ぶりにオンワードの同期数人と会った。

訓練のような内定者研修を一緒に受けたり、
初めて社会の厳しさを一緒に味わったりした仲間だけに、

強い親近感と絆を感じた。

「そうそう！」とか「そんなことあったっけ？」

と昔話にも花が咲き、

「あああ、同期っていいなあ」としみじみ感じた。

オンワードの後のPR会社と博報堂は中途入社なので
同期がいなく、社内に同期がいる人たちがちょっとだけ
羨ましかった。実は。

全員集合の同期会が楽しみ。

昨日は２月９日、「肉の日」。

ということで、美味しい肉を食べに行った。

某アパレル会社の経営陣の方々と。

自分がオンワードにいた頃、
「新御三家」と言われて躍進していた会社だが、

イケテルブランドは全部そこの会社が展開している、
と当時同期と羨ましがってたのを覚えている。

そして今でもそのポジションは変わってない。

経営陣にお会いして、

こういう方々が経営しているのか、

と妙に納得。

本日はエニグモの設立記念日。

６歳になった。

起業後１年以上もつ会社は３％だと言われている。

３年以上はたったの１％。

そう考えると、ここまで来れたのは
まわりのおかげだと改めて思う。

社員、社員のご家族、サービスをご利用頂いている方々、
取引先の方々、投資家の方々、応援下さっている友人・知人など
本当に多くの方々がいらしてのエニグモである。

本当に有難うございます。

もう６年も経ったのかという危機感を持たずにはいれないが、

６歳だと考えると、まだまだこれからだとも言える。

着実に成長し、強い会社にしていくつもりである。

そして、エニグモの本のタイトル通り、

世界を変える会社になりたいと思う。

今後ともエニグモを何卒宜しくお願い致します。

いざ！

打ち合わせのため朝一で鎌倉まで行って来た。

取締役の安藤と事業プロデューサーの飯田と一緒に
参上したら、

なんと先方がお子さんと一緒に待っていた。

「すいません」とおっしゃってたが、

子供好きな自分としてはむしろ大歓迎。

パパとまじめな話をしている横で
４歳のY君がお絵かきしたり、
ときたま話しかけてきたり、

気づいたら飯田のことをつんつんしたり、
「どんぐり！」と呼んだりしてた。

最高！

良い意味で力が抜けた。

仕事とか打ち合わせって、
フリースタイルな感じがいい。

と思った寒い寒い朝だった。

昔から言い続けてることがある。（面接で言ったこともある）

「頭がいいやつはいくらでもいる。」

負け惜しみと思われてもしょうがないが、
本当にそう思う。

頭が良くても、つまんないやつ。
頭が良くても、性格の悪いやつ。
頭が良くても、創造力のないやつ。
頭が良くても、意志のないやつ。
頭が良くても、度胸のないやつ。

と、色々なパターンがあるが、
頭が良いだけじゃだめ。

バカでなんぼ。

バカにならなければ、できないことがある。
バカになれるからこそ、できることがある。

まさにそれを訴求メッセージにした
広告キャンペーンをアパレルブランドのDieselが展開している。

Smart has the plans,
Stupid has the stories.

Be stupid.

先月エニグモを卒業した社員がメールを送ってきてくれた。

なんと、
世界一周奨学生に応募したとのこと。

エニグモに来る前はNPOで働いていて、
今でも「世の中のために何ができるか」という
素晴らしい意識を持った人。

是非選考を通過して、世界に羽ばたいて行ってもらいたい。

本人の「候補生ページ」で投票できます。

ちょっとお願いごとがあってレバレッジの本田さんに

連絡したら、何故かマラソンに出ることになった。

恐るべし、レバレッジ。。。

マラソンに出るとブログに書いたら、
「今週末ですか？」と社員に聞かれた。

どうやら、東京マラソンがあるらしい。

もちろん自分は出ないけど、
出る社員がいるらしい。

健闘を祈る。