CO-CEOブログ

友人が出版社を辞めて今度ネットビジネスを立ち上げることになった。

だが、サービス内容を教えてくれない。

「真似したくなるから」と。（素晴らしい自信）

まあ、真似されるのが怖くて
人にサービス内容を話せない気持ちは分からなくはない。

なんせ、ネット業界、びっくりするぐらいすぐ真似されるし、
知り合いでも平気な顔して同じようなサービスを始める世界。
（残念ながら仁義もくそも無い世界です）

だが、自分やエニグモの価値観として
絶対にそういうことはしない。

と言っても、話はどう広まるか分からないからやっぱり不安。

という考えも分かる。

でも広まる以前に誰にも話さないから。

企業戦略とは、
どの市場で事業を展開するべきか、およびリソースをどう配分するか。

事業戦略とは、
各事業＆市場において競合優位性をどう築くか。

最近思うのは、やはり経営者は事業戦略ではなく
企業戦略に注力するべき。

もちろんそれは事業戦略を任せられる人材がいることが前提だが。

そういう意味では、執行役員制度は結構良いのかもしれない。

須田のブログにも書いてあったけど、
エニグモはＶＩＢＥＳを重要視している。

会社も仕事も空気が重要。

知識やスキルも大事だけど、
同じぐらいＶＩＢＥＳも大事。

ＢＡＤ　ＶＩＢＥＳは社内で伝播して会社をだめにする。
ＧＯＯＤ　ＶＩＢＥＳは気運を高めて会社を強くする。

特にこういう時代だからこそ、大事。