CO-CEOブログ

雑誌ＧＱの対談企画でセレクトショップ「ビームス」の設楽社長に
お会いさせて頂いた。

経営者としてのアドバイスを色々頂いたが、
それはＧＱ誌面で読んで頂くとして、

とにかく遊びゴコロのあるかっこいい経営者だった。

どんなに成功してようが、優秀だろうが、
つまんない人は好きになれないし、
偉そうにしている人は尊敬できない。

設楽さんはその真逆だった。

そして素晴らしい感性の持ち主なんだと知った。

設楽さんの感性と理念がビームスのＤＮＡ。

それをどう後世に引き継いでもらうかというお話もとても印象的。

いずれにせよ、とても楽しく、貴重な学びだった。

設楽さん、ＧＱさん、有難うございました。

SecondMarket（セカンドマーケット）というサイトが伸びている。

非上場会社の株を売買できる場を提供しているサイトだが、
今年の第一四半期の取引が$124million (110億円ぐらい）に到達している。

未上場株の流動性が高くあるべきかどうかは議論の余地がありそうだけど、

上場のハードルが高くなっている市場環境を考えると、
創業時の投資家や創業初期からいる社員が「そろそろ売りたい」
と思っても無理ないし、それに応えられるサービスの価値は高いと思う。

もちろん買い手がつくためには、
ある程度認知率が高い会社である必要はあるけど。

アメリカの宅配ＤＶＤレンタル大手のnetflixによると、
２、３年後から宅配ＤＶＤレンタルはストリーミングに置き換えられていく。

そして彼らはそのための戦略を既に進めている。

最近、エニグモの２、３年後を考えることが多い。
もちろん、バイマなど個々のサービスの今後も含めて。

市場はどうなっていて、その中でエニグモは
どういった事業をどの市場でどのように展開しているべきなのかと。
そして今からやっておくこと、進めておくことは何なのか。

そして同時に、今年・来年を着実に歩まないと
２，３年後すらないということも考える。

考えることが多い。

そしてそれが楽しい。

１９７６年にテキサス大学で行われた研究がある。

大学のトイレに２種類の標識が設置された。

一つは、

「絶対に壁に落書きをするな」

もう一つは、

「壁に落書きをしないでください」

数週間後、

「絶対に壁に落書きをするな」の標識が設置された
壁のほうが格段に落書きが多かった。

心理学でこれをreactanceと言うらしい。

人間は何かを「するな」と言われると、
「選ぶ自由」を奪われる危機感や不快感を抱き、
その自由が奪われていないことを証明するために
逆にそれを「する」動機が発生するとのこと。

普通に考えると「まあ、そうだよね」と思えることだが、
これを感覚として理解しているかどうか、
そして意識してるかどうかで大きく変わってくると思う。

エニグモも会社である以上、社内規則がある。

個人的に窮屈な環境が嫌いな上に
会社としても自由と自立を提唱しているので
なるべく規則やルールは排除したいと思っている。

だが組織として効率的に機能するため、公平さを保つために、
（＆もちろん上場するために）必要なものもある。

そして規則を整備していく中で、
窮屈と感じるかどうか、不愉快に感じるかどうかは、
伝え方や伝える際の配慮に影響されると思っている。

それを「ヒューマンスキル」と言うのかもしれないが、

スキルというよりは、結局は「気持ち」の問題だと思う。

あまり謙虚にしてると今度はなめられるから
難しいさじ加減かもしれないけど。

（そう考えるとやっぱり「スキル」だったりして）

ＬＡの人気セレクトショップ「Planet Blue（プラネットブルー）」が
バイマ内にオープン。

フレッドシーガルに続き、海外セレクトショップ第二弾。

バイマならではの、
Ｂ２Ｃ（お店→お客さん）とＣ２Ｃ（バイマバイヤー→お客さん）の二段構成。