CO-CEOブログ

先日有隣堂×エニグモのブックフェアに
足を運んだとき、折角だから何か買おうと
思って手に取ったのが、

「任天堂　驚きを生む方程式」という本。

表紙がどことなくエニグモの本に
似てるなあと思いつつ読んだが、
正直面白かった。

もう１０年近く前になるが、
MBAの事業戦略のクラスで業界分析の
チームプロジェクトが与えられた。

そして我チームが選んだのが
まさにゲームコンソール業界だったので
当時の分析を思い出しながら読めた。

２ヶ月ぐらい（確か）かけたプロジェクトだったので
今でも結構記憶に残っていて、
自分達の分析と結論が間違ってなかったことが
この本を読んで確認できてちょっと嬉しかった。

当時はXboxが出る前で、
業界編成は任天堂、ソニー、
そして今は市場から撤退したセガだったけど。

本の内容だが、

どのようなキャリアや人生背景を持った人たちが、

どのような戦略のもとにDSやWiiを開発し、

開発する上で何にこだわり、

どう実現したかなど、

とにかく貴重。

自分の考え方だが、
サービスを開発するとき、
絶対こだわらなければいけないポイントが
いくつかあると思っている。

それらポイントに気づくか、
そしてそれにこだわり、守りとおし、実現できるかが
成功するかしないかの別れ道だと思っている。

DSとWiiの成功にはそういったこだわりが強烈にあり、
それが実際に成功のカギとなったことが知れて何より
勉強になった。

いずれにせよ、
新規事業に関わる人は皆読むべき本だと思う。

１７００円でこれを経験できるのであれば、
安いとしかいいようがない。

でも、DSがdouble screenから来てるとは
ちょっと拍子抜けした。

有隣堂×エニグモのブックフェアが

「新文化」という出版業界の専門紙で紹介頂いている。

 記事内でも書いてあるが、今回のブックフェア、

有隣堂のKさんと「ベルク」でビールを飲んでいるときに

Kさんから頂いた話だった。

 でもKさんとベルクに行く前に実は１回行って悔しい思いをした。

  「ベルクのホットドックはすごく美味しいんです」とKさんがおっしゃり、

 そのこだわりをベルクの店長が書いた本でも読み、

すっかりホットドッグ気分になって仕事帰りに 企画開発のU氏を誘って

ベルクに行ったのだが、２２時過ぎだったので、ホットドッグが食べれなかった。

（ホットドッグは２２時まで。。。）

そして後日改めてKさんと一緒に行く企画が実現したのである。

 もちろん、そのときはU氏も来て、一緒に悔しさを晴らした。

でも２２時に間に合う時間になかなか仕事が終わらないので、

それ以降行けてない。。。

今日、某ＩＴ起業の役員をやっている
友人が新規事業を検討するための
「有識者ヒアリング」をさせて欲しいと来社された。

株主に説明する中長期計画に入れる
新規事業の参考にしたいと。

でももちろん別に「有識者」でも何でも無いので、
ほとんど雑談だったと思う。

話の中で新規事業を決める基準を聞かれて、
「やる意義があるかどうか」と答えた。

一応経営者なので、会社全体のビジネスポートフォリオや
短期的および長期的な収益性や組織の最適化など
色々な視点で考えるが、「儲かるからやる」ということは
決して無い。

要はそれが世の中の役に立つのか。夢があるのか。
そういうことだと思う。

そしてすごく嬉しい一言を頂いた。

経営者は色々経験する中で考え方が
ぶれるものだけど、ぶれてないね、と。

あまり意識してなかったけど、
なぜかホッとした。

先日、新聞社のメディア戦略部門の方とランチした。

新聞がメディアとして生き残り、
今後も発展していくための道を考えている方。

海外では新聞社がバタバタと倒れているけど、
日本も決して他人ごとでは無い。

ウェブで情報を入手できるようになり、
新聞が読まれなくなったというのは確かにあると思う。

でもそれだけではないはず。

そもそもニュースを把握したいというモチベーションも
変わってるかもしれないし、ＥメールやＳＮＳやブログによって
情報伝播の構造も変わっている。

要は、ニュースを把握しても生活は変わらないと割り切っている
人が増えてるかもしれないし、自分が読まなくても大事なニュースであれば
仲間づてで知れると考える人も多いかもしれない。

など考えてると、
これから大きく変化する産業と思わざるおえない。

今後新聞がどう発展していくのかに期待。

昨日一緒に食事した雑誌編集者の言葉に
とても共感した。

「不況じゃなくて、ただのパラダイムシフトですよ！」
（「ただの」のところが強調されてた）

もちろん、不況であることを否定しているわけではなく、

雑誌が売れなくなったり、

広告市場がひどいことになってたりなど、

不況のせいにされている多くのことは、
実はパラダイムシフトが起きているという話。

本当、そのとおりだと思う。

景気が回復すれば元に戻るといったようなことではなく、

ビジネスモデルがそもそも成立しなくなっているのである。

ビジネスモデルの破綻。

色々な業界で。

それにいつ気づくか、

そしていつ行動するか。

それだけのことだと思う。